Zajistěte své firmě trvalý a udržitelný růst pomocí efektivního provozního řízení. Naši experti vám pomocí propracovaného poradenského systému nastaví interní procesy, díky kterým získáte efektivní řešení široké škály provozních potřeb a problémů.
Obecně platí, že středně velké společnosti mají tendenci řešit svépomocí kromě jiného i nákup služeb, zboží a materiálu provozní povahy. Kvalifikace jednotlivých zaměstnanců však neodpovídá problematice a často se stává, že výrobní ředitel řeší logistiku nebo nákup např. obalových materiálů, i když to není jeho klíčová kompetence. Výsledkem je neefektivita, zbytečné plýtvání penězi. Prostřednictvím revize dodavatelů, produktů, nákupních procesů a schémat se dá zvýšit efektivita a dostat se na úspory nákladů v řádu desítek procent.
Přímé úspory v jednotlivých kategoriích provozních nákladů vznikají díky tomu, že se neprověřuje pouze nákladová stránka (jednotkové ceny), ale spoří se i pomocí:
Příklady oblastí, kde můžeme zvýšit vaši efektivitu:
Druhý pilíř přichází na řadu ve chvíli, kdy firma prochází fází konjunktury, nebo naopak začíná stagnovat její výkonnost. Výsledkem projektů v rámci druhého pilíře je, že firma za stejnou dobu a se stejnými náklady vyrobí více, nebo poskytne více služeb. Důkladným prověřením zavedených procesů se zajistí prostor pro další optimalizaci a rychlejší tvorbu hodnot.
Příklady oblastí, kde můžeme zvýšit vaši efektivitu:
Na lidech stojí úspěch firem v každém odvětví. Lidé jsou zároveň jedním z nejdražších zdrojů.
Poradenství v rámci 3. pilíře lze vnímat jako příspěvek k řešení významných provozních problémů a nákladů, které umožní zaměstnancům pracovat bez zbytečných bariér s nejvyšší přidanou hodnotou.
Příklady oblastí, kde můžeme zvýšit vaši efektivitu:
www.cpe.cz © All Rights Reserved