Projektový management ICT projektů
Projektové řízení, nejen IS/ICT projektů, představuje plánování, organizování, monitorování a kontrolování všech aspektů projektu tak, aby došlo k zajištění předem definovaných cílů projektu v rámci dohodnutých kritérií. Bez schopného projektového manažera je tak pravděpodobnost úspěšnosti projektu velmi nízká.
Příklady úspěšných projektů
Řízení strategických ICT projektů ČD Cargo
Transformační program je vyhlášen do roku 2022 a čítá 16 transformačních projektů a aktivit s rozpočtem v řádu stovek miliónů korun.
V průběhu realizace programu transformace plní poradce tři klíčové role:
- odpovídá za řízení programu transformace včetně úvodního nastavení programu, jeho procesů a organizační struktury,
- koordinuje projektové manažery odpovědné za řízení vybraných transformačních aktivit,
- zajišťuje věcná plnění pro vybrané transformační aktivity typicky návrh budoucího stavu procesů a přípravu zadání pro implementaci procesů do jednotlivých informačních systémů, které nově navrhované procesy mají podporovat.
Činnosti v rámci projektu:
- Postavil se řídící tým transformace složený z klíčových ředitelů z řad obchodu i provozu.
- Uvnitř organizace se nasdílela rámcová roadmapa všech transformačních aktivit a o postupu prací se pravidelně informoval management společnosti.
- Nastavil se striktní proces řízení změn včetně toho, že každá změna se ocenila a uživatel, který změnu požadoval, ji musel obhájit. To vedlo k výraznému poklesu změnových požadavků.
- Všechny projekty měly své projektové karty, kterými se sdílely informace o předmětu jednotlivých transformačních aktivit, o vlastnících, o harmonogramu a o vzájemných vazbách mezi projekty.
- Na členy projektového týmu se přeneslo know-how projektového řízení.
Další úspěšné projekty
- ČD Cargo, a.s. – Projektové řízení projektu Upgrade IS a architektury IS
- NET4GAS, s.r.o. – Projektové řízení implementace a integrace aplikace pro finanční řízení
- VODÁRNA PLZEŇ a.s. – Projektové řízení ICT projektů
- Technické služby Zlín, s.r.o. – Řízení implementace podnikového IS
- Frýdlantská vodárenská společnost a.s. – Projektové řízení implementace FaciCash
- ČEPS, a.s. – Projektové řízení implementace a integrace Treasury Management systému
- ČD – Informační systémy, a.s. – Řízení projektu Dispečerský informační systém
- Czech Coal a.s. – Projektové řízení implementace a integrace obchodního systému
Expert
Jakub Šebek
Manažer v Grant Thornton
Jakub se zaměřuje na projekty v oblasti ICT poradenských služeb v rámci České a Slovenské republiky. Jakub má převážně zkušenosti v auditu stavu ICT ve veřejné správě a vodohospodářských společnostech a v oblasti procesu vývoje SW.
Má certifikaci dle ISO/IEC 27000 ISMS, ITIL, TOGAF a ArchiMate. Dále může nabídnout znalosti související s IT v oblastech softwaru i hardwaru, procesním modelováním a Enterprise architekturou.
